【打工仔心聲】那些老闆自以為有用的「Team Building」活動和員工心目中的想的有什麼分別

現在的管理理念真是有趣，他們總是認為團隊裡的員工，發自內心中必須和公司有共同目標和願景，彼此互相了解和支持，這樣公司才能成功。所以，各種顧問公司就開始舉辦各種「團隊建立」的活動。

有些時候，這些活動就像小學生玩的遊戲一樣，一大群二十到六十歲的人在場地上跑來跑去，有點好笑。也許這樣可以讓同事們更加認識彼此，也許可以讓大家放鬆一下，忘掉一天的工作，好好地大家互相認識。只要目標就是這樣，參加的人應該不會反對吧！

不過，有些情況也更讓人困擾的內容是那些「你希望公司十年後和現在的狀況會有什麼分別？你認為要怎樣改變做才能實現公司的目標？」的小組討論和匯報。這時候真的能看出不同人個別性格了。因為小組裡可能會有高層，所以有些人會爭相在小組中展現自己，有些人可能話也不敢多說，有些人會努力迎合高層，還有些人更要跳出框框，顯示與他的眾不同。這種情況未必能建立真正的團隊，反而讓參加者找出誰是朋友、誰是需要保持距離的人，也許會形成小圈子的機會。

當中最讓人討厭的，莫過於就是那些喋喋不休、不斷提及自己之前工作的輝煌經驗的人。他們總是拿出在其他公司、國家或地區的工作經歷來炫耀自己。如果只是舉出一些有參考價值的例子，那還好。但是，總有些人在字裡行間輕視現有的制度和作風，暗指舊人沒有他們那樣宏大的視野，一直讓舊人覺得自己時代已經結束了。這真的讓人煩厭啊！

問題就在於，這些自以為有著全新思維自命不凡的人，其實大多數只是在另一家公司工作了很長時間，只是看到世界的一小部分，並不代表他們擁有廣闊的視野，能高瞻遠矚 。可惜的是，這些人常常以自己的行為來爭取成為意見領袖，佔據著話語權。更糟糕的是，這些人通常是最高管理層新來的精英，所以舊有的員工們更加保持沉默和被動，心裡覺得這些新人肯定是領導層的代言人！

編者語錄：員工參與團隊活動，最期待的也不過是輕輕鬆鬆玩樂一天，如果太刻意傳達一些訊息，可能會適得其反。團隊活動的理念是玩中學，在遊戲中，參加者能感受到訊息，絕對不會比那些自完其說、自命不凡的演唱說差

​

​